Лёд тронулся, господа…
Делегацию РГРТУ возглавлял И.О. ректора Сергей Банников. Два декана и помощник ректора входили в делегацию. Со стороны «Алмаза» в переговорах участвовали заместители Генерального директора и руководство кадровой службы объединения, выпускники нашего Радика.
У Алмаза уже есть базовый ВУЗ – МФТИ, но компания готова рассматривать сотрудничество и с РГРТУ по направлению подготовки кадров и научной работе с учетом принципа «системы физтеха», сформулированного Капицей. Она предусматривает вовличение студентов с 2-3 курсов к практическим разработкам.
Первый шаг сделан. Удивительно, почему он не был сделан раньше? По мнению участников встречи – теперь все зависит от Университета.
Публикуем презентацию РГРТУ для встречи.
Вопросы организации сотрудничества ФГБОУ ВО «РГРТУ» с Концерном ВКО «Алмаз-Антей»
| Цель: предлагается рассмотреть вопрос о «якорном» партнерстве Концерна ВКО «Алмаз-Антей» с ФГБОУ ВО «РГРТУ» как профильным фундаментальным университетом, отвечающим ключевым направлениям деятельности предприятий и исследовательских институтов, входящих в Концерн. Фабула сотрудничества: планомерное развитие механизмов глубокой интеграции РГРТУ в процессы подготовки кадров и прикладных научных исследований Концерна ВКО «Алмаз-Антей». Роли университета в партнерстве: — университет как комплексный центр профессиональной ориентации, обучения, переподготовки персонала для Концерна; — университет как важный исследовательский центр Концерна по профильным научно-техническим направлениям. | |
| Что требуется от Концерна ВКО «Алмаз-Антей» | Что требуется от РГРТУ |
| Смысловое наполнение образовательного и научного процессов: — перечень востребованных в Концерне инженерных/рабочих (с учетом наличия колледжа) специализаций и компетентностные профили по каждой специализации;- деятельное участие в разработке содержания образовательных программ; — тематики научных исследований с учетом компетенций научных школ университета; — система корпоративного контроля знаний и навыков (ассесмента), в том числе и в отношении профессорско-преподавательского состава. Кадровое обеспечение университета: — кандидатуры ключевых проректоров; — кандидатура председателя в попечительский совет; — кандидатуры преподавателей-практиков по специальным дисциплинам. Софинансирование реализации стратегии и программы развития РГРТУ, в том числе при участии университета в государственных программах развития университетов: «Приоритет-2030», «Передовые инженерные школы», «Инжиниринговые центры», «Центры разработки комплектующих» и др. Объем финансирования: 200 млн рублей в год с учетом инфляционной составляющей и прогрессией роста к 2030 году до 600 млн рублей в год с ростом объема решаемых задач. Возможные форматы финансирования: — прямые инвестиции в развитие инфраструктуры (строительство/ремонт и оснащение специализированных научно-образовательных пространств); — хоздоговорные НИР/ОКР; — передача научного оборудования и/или оборудования для организации образовательного процесса; — оплата труда преподавателей-практиков; — проведение повышения квалификации преподавателей на базе Концерна. | В части системы подготовки кадров: — модернизация образовательных программ и их адаптация под конкретные потребности Концерна на основе востребованных в Концерне инженерных/рабочих специализаций и компетентностных профилей;- реализация механизмов быстрого включения обучающихся в производственный процесс (с 3-го курса на производство) через распределенные практики, производственные дни и др.; — программы профориентации, направленные на правильное позиционирование партнера и мотивацию к работе в Концерне; — портфолио обучающихся для кадровых центров предприятий Концерна; — участие в разработке и анализе эффективности мер поддержки и адаптации молодых специалистов в Концерне; — обязательства по привлечению определенного количества специалистов в Концерн ежегодно (в том числе на основе механизмов целевого набора). В части научно-технического сотрудничества: — очная презентация компетенций научных школ и инженерных команд университета с осмотром разработок; — готовность к выстраиванию кооперационных цепочек с предприятиями Концерна, осуществляющими разработку; — готовность отработки процедуры инвестиционного планирования НИР/ОКР и коммерческих проектов совместно с заинтересованными предприятиями Концерна; — высокий уровень сервиса для заказчика при реализации научных исследований (реализация проектов без сбоев, полный цикл разработки от НИР до ОКР с выходом в виде комплекта конструкторской документации, оперативное решение документальных вопросов); — готовность создания научно-производственных объединений и совместных предприятий с Концерном. |